1 ISSN 1425-9907 facebook.com/Eurostudent WYDANIE 2 (282) 2024 magazyn karierowy WWW.EUROSTUDENT.PL PARTNERZY WYDANIA PARTNERZY WYDANIA – ZDROWE OCZY PROJEKT ZDROWE OCZY Jak dbać o wzrok w erze cyfrowej? Nowoczesne rozwiązania korekcji wzroku Patron Projektu: Zaplanuj karierę w branży medycznej Talent Trends 2024 Rok 2024 to dobry czas dla osób z bardzo dużym doświadczeniem Młodzi dorośli: podejście do finansów i zadłużenia Podczas wakacji nie daj szansy złodziejom tożsamości PRAKTYKI STAŻE PRACA WEJDŹ NA WWW.EUROSTUDENT.PL DOŁĄCZ DO NAJLEPSZYCH!
Zapraszamy do współpracy jesienią wspolpraca@feniksmedia.pl www.eurostudent.pl PORTAL www.eurostudent.pl MAILINGI do studentów i absolwentów FACEBOOK facebook.com/eurostudent w wersji drukowanej e-wydanie Docieramy do wyjątkowych studentów! Prezentujemy wyjątkowych pracodawców!
ŚWI Ę TA Miło nam powitać Was w kolejnym – ostatnim w tym roku akademickim – wydaniu „Eurostudenta”. Za Wami rok pełen nauki, pracy, zdobywania nowych doświadczeń i budowania swojego zawodowego potencjału. Życzymy Wam powodzenia w letniej sesji egzaminacyjnej oraz udanych wakacji, obfitujących w same pozytywne doświadczenia. Każdego roku w tym czasie przygotowujemy dla Was nową ciekawą porcję praktycznej wiedzy karierowej w magazynie „Eurostudent”. Wersję online tradycyjnie znajdziecie na naszym portalu w formie e-wydania, a drukowane egzemplarze czekają na Was na wybranych uczelniach i w biurach karier. Na początek mamy coś dla studentów kierunków medycznych lub osób zainteresowanych rozpoczęciem studiów i pracą w szeroko pojętej służbie zdrowia. Branża medyczna daje wiele możliwości, ale jest też bardzo wymagająca. W artykule pt. „Zaplanuj karierę w branży medycznej” podpowiadamy, na co zwrócić szczególną uwagę, jeśli ktoś chce wybrać właśnie tę drogę zawodową. Niezależnie od tego, czym się zajmujecie i na jakim kierunku studiujecie, w dzisiejszych czasach Wasz narząd wzroku nieustannie narażony jest na wpływ światła emitowanego przez urządzenia elektroniczne. Zapraszamy Was zatem do lektury artykułów w naszym cyklu „Zdrowe oczy”, opracowywanych we współpracy z Krajową Rzemieślniczą Izbą Optyczną. Znajdziecie w nich sporo praktycznych porad dotyczących dbania o wzrok w erze cyfrowej, a także opisy nowoczesnych rozwiązań w zakresie korekcji wzroku. Niedawno opublikowany został raport Talent Trends 2024, opracowany przez globalną firmę rekrutacyjną PageGroup. Dokument ten jest wszechstronną analizą rynku pracy na świecie: badanie przeprowadzono na 37 rynkach, na bazie opinii prawie 50 000 respondentów. W tym numerze „Eurostudenta” znajdziecie opis najważniejszych wniosków płynących z tego raportu. Inny raport, na który powołujemy się w tym wydaniu, dotyczy sfery finansów i nosi tytuł „Młodzi dorośli: podejście do finansów i zadłużenia”, a został opracowany przez Biuro Informacji Kredytowej we współpracy z Grupą ANG. Raport ten przedstawia wyniki badania poziomu wiedzy finansowej oraz zachowań kredytowych młodych Polaków w wieku 18–35 lat. Jak młodzi dorośli oceniają swoją sytuację finansową? Jak przygotowują się do zaciągania zobowiązań finansowych? Z jakich metod wsparcia finansowego korzystają? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziecie we wspomnianym raporcie, którego wyniki opisujemy w jednym z artykułów w dziale „Finanse”. Polska jest od pewnego czasu prawdziwym placem budowy: powstaje coraz więcej inwestycji budowlanych, w tym m.in. wieżowce, magazyny i osiedla mieszkaniowe. Równolegle remontowane są obiekty kubaturowe, sieci drogowe i kolejowe. Czy w związku z tym rośnie liczba osób zatrudnianych w sektorze budownictwa? Z czym wiąże się praca inżyniera budowlanego i jakich zarobków można oczekiwać na tym stanowisku? Dowiecie się tego z artykułu przybliżającego wyniki raportu HRK „Budownictwo 2024. Oczekiwania inżynierów z uprawnieniami budowlanymi względem pracodawców”. W związku ze zbliżającymi się wakacjami przygotowaliśmy dla Was również poradnik poświęcony ochronie naszych danych osobowych, w szczególności tych zawartych w dokumentach tożsamości. Kradzież tożsamości wykorzystywana jest przez przestępców, którzy łatwo mogą zaciągnąć kredyt, wypożyczyć samochód czy wynająć pokój hotelowy, posługując się naszymi danymi osobowymi. Jak zabezpieczyć swoje dokumenty i co zrobić, gdy zgubiliśmy dowód osobisty czy inny ważny dokument? Koniecznie przeczytajcie artykuł pt. „Podczas wakacji nie daj szansy złodziejom tożsamości” i bądźcie bezpieczni… nie tylko podczas wakacji. Zapraszamy Was także do lektury raportu specjalnego, który powstał na bazie ogólnopolskiego badania Page Executive, firmy rekrutującej kadrę kierowniczą. Jeden z głównych wniosków płynących z tego badania brzmi tak samo, jak tytuł wspomnianego raportu specjalnego: „Rok 2024 to dobry czas dla osób z bardzo dużym doświadczeniem”. W tym wydaniu „Eurostudenta” znajdziecie ponadto fotorelację z wydarzeń, na których z wieloma z Was spotkaliśmy się osobiście, czyli z wiosennej edycji targów pracy. Życzymy Wam przyjemnej i owocnej lektury i spokojnych wakacji. Do zobaczenia w nowym roku akademickim! Redakcja magazynu „Eurostudent” eurostudent.pl Facebook Wydawca: Feniks Media Group ul. Balicka 136, 30-149 Kraków; Redakcja: Redaktor naczelny: Dariusz Wajs Z-ca redaktora naczelnego: Radosław Urban Redaktor prowadząca: Agnieszka Szmuc Korekta: Wacława Parkita Współpraca: Ewa Koczwara, Piotr Kołaczek, Beata Pałac, Łukasz Pieńkowski, Magdalena Wołowiec Koordynator projektu Praktyki Staże Praca: Grażyna Jancik, tel. 600 064 711, grazyna.jancik@feniksmedia.pl Studio graficzne: Marcin Masłyk (kierownik studia) Dawid Duszka, Magdalena Gołda, Krzysztof Kusiak Dział produkcji i kolportażu: Krzysztof Chachlowski; tel. 600 064 719, krzysztof.chachlowski@feniksmedia.pl Marketing i reklama: Kierownik marketingu wydawnictwa / Project Manager: Grażyna Jancik, tel. 600 064 711, grazyna.jancik@feniksmedia.pl W magazynie wykorzystano zdjęcia z biblioteki www.gettyimages.com. Zastrzegamy sobie prawo skracania i adiustacji tekstów oraz zmiany tytułów. Materiałów niezamówionych nie zwracamy. Przedruki z Magazynu Akademickiego „Eurostudent” dozwolone są wyłącznie za uprzednią pisemną zgodą wydawcy. Redakcja nie odpowiada za treść reklam i ogłoszeń. Wydawca ma prawo odmówić zamieszczenia ogłoszenia i reklamy, jeżeli ich treść lub forma są sprzeczne z linią programową lub charakterem pisma oraz wydawcy (art. 36, pkt 4 Prawa prasowego). Grafika na okładce: www.gettyimages.com W numerze: Zaplanuj karierę w branży medycznej Jak dbać o wzrok w erze cyfrowej? Nowoczesne rozwiązania korekcji wzroku Zapraszamy studentów na XV Ogólnopolski Kongres Optyków KRIO do Karpacza Talent Trends 2024 – The Expectation Gap Młodzi dorośli: podejście do finansów i zadłużenia Polska – największy plac budowy w Europie. Czy wystarczy nam rąk do pracy? Podczas wakacji nie daj szansy złodziejom tożsamości Rok 2024 to dobry czas dla osób z bardzo dużym doświadczeniem „Eurostudent” na wiosennych targach pracy! KARIERA ZDROWE OCZY ZDROWE OCZY ZDROWE OCZY KARIERA FINANSE STREFA INŻYNIERA FINANSE RAPORT SPECJALNY TARGI 4 7 8 10 12 13 14 15 16 18 Drodzy Studenci!
4 Zaplanuj karierę w branży medycznej Rozpoczęcie kariery w branży medycznej to ważna decyzja, która wymaga odpowiedniego przygotowania i zaangażowania. Praca w tym sektorze może być satysfakcjonująca, ale także wymagająca. Dla studentów uczelni medycznych, którzy chcą maksymalnie wykorzystać swoje możliwości zawodowe, odpowiednie planowanie kariery jest kluczem do sukcesu. Podpowiadamy, na co warto zwrócić uwagę. Branża medyczna jest bardzo zróżnicowana. Przed podjęciem decyzji, jaką drogę chcesz obrać, warto dobrze poznać swoje zainteresowania. Zastanów się, co jest dla Ciebie bardziej atrakcyjne – praca z dziećmi, osobami starszymi czy na przykład z ludźmi z chorobami przewlekłymi? Wolisz pracować bezpośrednio z pacjentami czy może widzisz się w zarządzaniu służbą zdrowia? Praca w branży medycznej wymaga empatii, cierpliwości i zaangażowania. Upewnij się, że nie brak Ci właściwej motywacji, aby przez kolejne lata pomagać innym. Będzie Ci łatwiej, jeśli wybierzesz pracodawcę, który jakość opieki nad pacjentami oraz ich bezpieczeństwo i komfort stawia na pierwszym miejscu. Podstawą jest oczywiście spełnianie ustawowych standardów, ale warto oczekiwać więcej. Dla przykładu, działająca w Czechach i na Słowacji grupa AGEL, która jest odnoszącym największe sukcesy dostawcą usług opieki zdrowotnej w Europie Środkowej, w celu utrzymania jakości pracy swoich placówek stosuje monitorowanie zewnętrzne. W rezultacie wszystkie szpitale AGEL posiadają prestiżowe certyfikaty akredytacyjne. Wykształcenie i kwalifikacje W większości zawodów medycznych poza osobistymi predyspozycjami liczy się solidne wykształcenie w danym kierunku oraz odpowiednie kwalifikacje. Wybór właściwej uczelni to pierwszy krok, by osiągnąć założone cele i rozwijać się w wybranej specjalizacji. Kolejnym jest nastawienie się na ustawiczny rozwój. Ilość badań, jakie prowadzi się we współczesnym świecie, postęp technologiczny, w tym oparcie się na benefitach płynących z połączenia pracy ludzi i robotów czy narzędzi wspieranych sztuczną inteligencją, możliwość czerpania z międzynarodowego dorobku i doświadczeń – to wszystko sprawia, że praca w branży medycznej może być okazją do nieustannego poszerzania swoich kwalifikacji. Dobrze jest związać się ze środowiskiem pracy, które wspiera takie dążenia. Grupa AGEL, inicjator powstania AGEL ACADEMY, wspiera eksperymentalne badania oraz rozwój w interdyscyplinarnej współpracy z instytucjami badawczymi Agnieszka Szmuc K AR I E R A i uniwersytetami w dziedzinie nauk medycznych, przyrodniczych, technicznych, humanistycznych i społecznych. Stowarzyszenie zapewnia pomoc w modernizacji i wprowadzaniu nowych terapii związanych ze świadczeniem opieki zdrowotnej oraz wspiera kształcenie ustawiczne pracowników zakładów opieki zdrowotnej należących do Grupy AGEL. Wyniki działalności naukowo- -badawczej są prezentowane m.in. poprzez seminaria, konferencje naukowe i kongresy. Cenne doświadczenie Każda praktyka pozwala na zdobycie dodatkowej wiedzy. Nawet jeśli jesteś dopiero na początku studiów medycznych, warto być proaktywnym i szukać możliwości zatrudnienia się np. jako wolontariusz w szpitalu czy klinice. Zyskasz niepowtarzalną szansę, by z bliska poznać specyfikę tego zawodu, poznać branżę i zdobyć przydatne w przyszłości umiejętności. Medycyna oferuje szerokie spektrum możliwości kariery – od pracy klinicznej, przez badania naukowe, aż po administrację zdrowotną. Warto rozważyć również opcje zagraniczne. Praca w innych krajach to nie tylko nowe doświadczenia, ale także możliwości rozwoju zawodowego, które mogą być niedostępne w Polsce. Przeglądaj oferty pracy, uczestnicz w konferencjach i seminariach oraz rozmawiaj z profesjonalistami z różnych dziedzin, aby zyskać lepsze rozeznanie, jakie opcje są dla Ciebie dostępne. Znajdź mentora i określ cel W branży medycznej warto mieć mentora, kogoś, kto będzie Cię wspierał i dzielił się swoimi umiejętnościami i wiedzą. Mentor doradzi Ci odpowiednie kroki, a także pomoże rozwijać się jako specjalista medyczny. Poszukaj mentora na swojej uczelni albo zwróć się do doświadczonych specjalistów w branży medycznej, którzy na co dzień praktykują w zawodzie. W kolejnym kroku wyznacz sobie krótko- i długoterminowe cele zawodowe, które będą stanowiły fundament Twojego planu kariery. Krótkoterminowe cele mogą obejmować zdobycie konkretnej specjalizacji, ukończenie kursu czy odbycie stażu. Długoterminowe cele mogą natomiast dotyczyć np. osiągnięcia pozycji kierowniczej w szpitalu, otwarcia własnej praktyki medycznej czy zdobycia międzynarodowego uznania w wybranej dziedzinie. Kluczem do sukcesu w branży medycznej jest zaangażowanie, nieustanna aktualizacja wiedzy i poszerzanie kompetencji, które umożliwią Ci przestrzeganie najwyższych standardów w opiece nad pacjentami i dadzą powód do zawodowej satysfakcji. Pamiętaj, że wybór ścieżki kariery w branży medycznej to ważna decyzja, ale z odpowiednim przygotowaniem i zaangażowaniem możesz osiągnąć sukces! Dowiedz się więcej o możliwościach rozwoju kariery, jakie oferuje Grupa AGEL!
5 AGEL, jako największy prywatny podmiot świadczący usługi w zakresie opieki zdrowotnej w Europie Środkowej, zarządza obecnie 15 szpitalami, 7 poliklinikami, specjalistycznymi placówkami medycznymi, własną siecią laboratoriów, aptek i transportem medycznym. Zatrudniamy ponad 7500 pracowników i poprzez współpracę z uniwersytetami lub własne specjalistyczne konferencje kształcimy kolejne generacje lekarzy i specjalistów. Wartości marki AGEL Humanitaryzm | Postęp | Dostępność Pani doktor, co było dla Pani pierwszym impulsem do rozpoczęcia pracy jako lekarz w Czechach? Moim pierwszym impulsem do pracy w Czechach był staż po drugim roku studiów u lekarza pierwszego kontaktu, gdzie poznałam lekarza z Czech, który polecił mi pracę w Czechach. Czy pamięta Pani jeszcze swoje początki w naszym szpitalu? Początki pracy w szpitalu były przeważnie sympatyczne, czasem wymagające, ale też radosne. Personel, od dyrektora po ordynatora, inni lekarze i pielęgniarki byli bardzo życzliwi i robili wszystko, co w ich mocy, aby pomóc mi na każdym kroku. Co najbardziej ceni sobie Pani w pracy w Szpitalu Agel w Czeskim Cieszynie? Najbardziej cenię sobie mój zespół i rodzinną atmosferę panującą w miejscu pracy. Jak Pani sądzi, jaki jest najlepszy sposób na naukę i zrozumienie języka czeskiego? Myślę, że najlepiej jest przyjechać tutaj i poruszać się w lokalnym środowisku, słuchać innych i próbować powoli wypowiadać słowa, które przyswoimy sobie jako pierwsze. A nawet jeśli mówimy z błędami, nie należy się bać, tylko mówić i mówić. Nagle, po pewnym czasie, okazuje się, że nasz mózg nauczył się również zdań, których nie znaliśmy. Agel oferuje pracownikom również wiele dodatkowych świadczeń, wśród których są kursy językowe. Jaką rolę odgrywała u Pani na początku bariera językowa? Kiedy zostałam zatrudniona w szpitalu, to znałam już kilka podstawowych słów i zwrotów, bez których nie mogłabym rozpocząć pracy. Uczę się czeskiego od około półtora roku i wzięłam również udział w 3-tygodniowym kursie języka czeskiego w Pradze. Bardzo pomógł mi również fakt, że mnóstwo terminologii medycznej używanej w Czechach jest w języku łacińskim. Czy widzi Pani jakąś zasadniczą różnicę między medycyną w Czechach a medycyną w Polsce? Od początku dostrzegałem różnicę w dostępności badań. Pod wieloma względami Czechy znacznie przodowały. Za największą zaletę uważam również niemal natychmiastową możliwość ubiegania się i rozpoczęcia specjalizacji w interesującej nas dziedzinie. MUDr. Justyna Polok-Migas Kontakt: Matouš Navrátil tel.: +420 722 773 129 e-mail: matous.navratil@agel.cz Czy chcesz dowiedzieć się więcej? Odwiedź nasze Targi AGEL JOB 13. 11. 2024 w Ołomuńcu! Bratislava Komárno Kočovce Skalica Zvolen Krupina Zlaté Moravce Košice Krompachy Levoča Kežmarok Poprad Levice Bebravou Handlová Plzeň Louny Prostějov Přerov Olomouc Šternberk Rýmařov Bruntál Jeseník Ostrava Třinec Český Těšín Val. Meziříčí Nový Jičín Brno Šumperk Česká Třebová Pardubice Nymburk Praha Říčany Hlučín Uničov Hradec Králové
6 zadbaj z nami Zdrowe Oczy Projekt o swój wzrok! W specjalnym dodatku znajdziecie ciekawe porady, w jaki sposób dbać o wzrok w erze cyfrowej. Dowiecie się, jakie są pierwsze symptomy pogarszającego się widzenia, a także poznacie nowoczesne rozwiązania w korekcji wzroku oraz zalety soczewek kontaktowych. Partnerem projektu jest KRAJOWA RZEMIEŚLNICZA IZBA OPTYCZNA Zapraszamy do kolejnej edycji Projektu ZDROWE OCZY Zapraszamy także na portal studencki www.eurostudent.pl do strefy ZDROWE OCZY
7 STREFA EKSPERTA STREFA EKSPERTA STREFA EKSPERTA Porady dla pracujących przy komputerze ZDROWE OCZY W dobie cyfrowej transformacji komputery stały się nieodłącznym elementem naszej codzienności, zwłaszcza jeśli chodzi o pracę. Wiele zawodów, takich jak te związane z administracją, marketingiem czy projektowaniem graficznym, wymaga od nas spędzania długich godzin przed ekranem komputera. Chociaż technologia ta przynosi niezaprzeczalne korzyści, ma również swoje ciemne strony, w tym negatywny wpływ na nasz wzrok. Statystyki są alarmujące: blisko 90% osób pracujących przed komputerem przez więcej niż trzy godziny dziennie doświadcza problemów ze wzrokiem. To zjawisko, które zasługuje na szczegółową analizę i odpowiednie środki zaradcze. Przyczyny problemów ze wzrokiem Praca przed komputerem wymusza na nas długotrwałe wpatrywanie się w ekran, co w efekcie może prowadzić do zmęczenia wzroku. Jest kilka powodów, przez które długotrwała praca przed ekranem komputera wpływa szkodliwie na nasze oczy. Razem tworzą one tzw. syndrom widzenia komputerowego. Monitory komputerowe, zwłaszcza te starsze, ze względu na swoją budowę odbijają światło, tworząc efekt podobny do lustra, co dodatkowo obciąża wzrok. Problemy ze wzrokiem mogą nasilać niekorzystne ustawienie monitora, niewłaściwe oświetlenie miejsca pracy, jak również zbyt niska częstotliwość odświeżania, co prowadzi do wysychania oczu. Dodatkowo monitory LCD i LED emitują światło niebieskie, które w nadmiarze może przyczyniać się do zmęczenia oczu oraz zakłócenia rytmu snu. Pierwsze symptomy pogarszającego się wzroku Pierwsze objawy pogorszenia wzroku związane z długotrwałą pracą przed ekranem komputera mogą być subtelne, ale są wyraźnym sygnałem, że nasze oczy są nadmiernie obciążone i wymagają zmian w naszych nawykach oraz podejściu do pracy. Ból i zmęczenie oczu często objawiają się uczuciem ciężkości w powiekach, trudnościami w skupieniu wzroku, a nawet bólem głowy skoncentrowanym w okolicach czoła i skroni. Łzawienie lub suchość oka to kolejne symptomy, które mogą wydawać się sprzeczne, lecz oba są reakcją na przewlekły stres wzrokowy i nieodpowiednie nawilżenie oka. Zaczerwienienie spojówek dodatkowo sygnalizuje potencjalne podrażnienie lub stan zapalny, będący odpowiedzią na zanieczyszczenia, zbyt długie patrzenie w ekran bez mrugania lub działanie klimatyzacji. Jak dbać o wzrok? Aby zminimalizować ryzyko wystąpienia problemów ze wzrokiem, warto stosować się do kilku ważnych porad. Przede wszystkim monitor powinien być ustawiony tak, aby wzrok był skierowany na wprost lub lekko w dół, przy czym odległość od ekranu powinna wynosić około 40–50 cm. Ważne jest również odpowiednie ustawienie jasności ekranu, regularne robienie przerw na odpoczynek dla oczu, pracowanie przy odpowiednim oświetleniu oraz nawilżanie oczu kroplami, jeśli jest taka potrzeba. Im częściej będziemy odrywać wzrok od ekranu, tym lepiej. Specjaliści sugerują, by robić to raz na kilkanaście minut, a wzrok skierować wtedy najlepiej na coś zielonego. Patrzenie na zieleń podczas przerw w pracy przy komputerze pomaga zmniejszyć zmęczenie wzroku, relaksuje umysł i poprawia koncentrację, dzięki czemu jest skutecznym sposobem na odnowę zarówno psychiczną, jak i fizyczną. Dodatkowo niezwykle ważne jest, aby osoby pracujące przy komputerze poddawały się regularnym badaniom wzroku u optometrysty lub okulisty, co pozwoli na wczesne wykrycie ewentualnych problemów. Zdrowe oczy – priorytet w pracy Ochrona wzroku w środowisku pracy zdominowanym przez komputery jest niezbędna dla zachowania dobrego zdrowia i komfortu życia. Poprzez stosowanie się do zaleceń ekspertów można skutecznie zapobiegać wielu problemom ze wzrokiem. Nie zapominajmy, że nasze oczy są bezcennym darem, który wymaga troski i ochrony przed negatywnymi skutkami postępu technologicznego. www.krio.org.pl Jak dbać o wzrok w erze cyfrowej? PATRON PROJEKTU ZDROWE OCZY KRAJOWA RZEMIEŚLNICZA IZBA OPTYCZNA
8 Tak naprawdę pytanie, co jest lepsze – soczewki kontaktowe czy okulary – jest niewłaściwie zadane, gdyż są to produkty realizujące nieco inne założenia, a przy tym najlepiej spełniające swoją funkcję przy ich wspólnym zestawieniu. Wady wzroku i ich przyczyny Nieostre widzenie jest główną przyczyną wizyt u okulisty, a jego korekcja często wymaga zastosowania okularów lub soczewek kontaktowych. Wady refrakcji, takie jak krótkowzroczność, nadwzroczność czy astygmatyzm, mogą być z powodzeniem korygowane przy użyciu obu wyżej wymienionych sposobów. Soczewki kontaktowe, będące nowoczesnym rozwiązaniem, oferują pewną wygodę i dyskrecję, co czyni je atrakcyjnym wyborem dla wielu osób. Niemniej jednak obawa przed bezpośrednim stykaniem się szkieł kontaktowych z okiem może odstraszać niektóre osoby, skłaniając je ku tradycyjnym okularom. Wybór między tymi dwoma alternatywami zależy od osobistych preferencji, stopnia wady wzroku oraz komfortu użytkownika. Więcej o wzroku i jego wadach można znaleźć we wpisie: https:// www.krio.org.pl/zmysl-wzroku-i-jego-wady- -ciekawostki. Soczewki lepiej korygują wady wzroku Soczewki kontaktowe, ze względu na swoje unikatowe właściwości i bezpośredni kontakt z okiem, często oferują lepszą korekcję wad wzroku niż tradycyjne okulary. Są cienkie, przezroczyste i umieszczane bezpośrednio na powierzchni rogówki, co zapewnia klarowność i ostrość widzenia, niezależnie od warunków atmosferycznych. Na przykład, nie parują w niższych temperaturach ani nie zbierają kropel deszczu. Ponadto brak oprawki pozwala na szersze pole widzenia, a ruchome pozycjonowanie soczewki wraz z ruchem gałki ocznej umożliwia naturalne obserwowanie otoczenia, również z boków, bez konieczności przekręcania głowy. Dzięki tym zaletom soczewki kontaktowe mogą stanowić atrakcyjną alternatywę dla osób poszukujących komfortowego i dyskretnego rozwiązania w zakresie korekcji wzroku. Idealne połączenie? Dr Maciej Sokołowski zwraca uwagę, że pytanie o to, co jest lepsze – soczewki kontaktowe czy okulary – nie jest właściwie sformułowane, gdyż oba te produkty służą różnym celom i mają różne założenia. Są one zaprojektowane tak, aby wzajemnie się uzupełniać, a nie rywalizować. Nowoczesne rozwiązania korekcji wzroku Zarówno soczewki kontaktowe, jak i klasyczne okulary przekonują do siebie silnymi atutami. Soczewki kontaktowe oferują dyskrecję i swobodę, podczas gdy okulary są proste w użyciu i stanowią niejednokrotnie modny dodatek. Każde z tych rozwiązań ma swoich zagorzałych zwolenników, co sprawia, że wybór staje się jeszcze bardziej skomplikowany. Czy istnieje jednoznaczna odpowiedź, który ze sposobów korekcji jest lepszy? O różnicach między soczewkami kontaktowymi i okularowymi opowiada ekspert KRIO – dr Maciej Sokołowski, optyk, optometrysta. STREFA EKSPERTA STREFA EKSPERTA STREFA EKSPERTA ZDROWE OCZY PATRON PROJEKTU ZDROWE OCZY KRAJOWA RZEMIEŚLNICZA IZBA OPTYCZNA
9
10 W idealnym świecie osoba z wadą wzroku miałaby dostęp zarówno do okularów, jak i do soczewek kontaktowych, dostosowując swoje rozwiązania korekcyjne w zależności od sytuacji, komfortu lub osobistych preferencji. Wymienne stosowanie okularów i soczewek kontaktowych pozwala na elastyczność i optymalizację komfortu oraz efektywności korekcji wzroku. Wszystkie dostępne rozwiązania poprawiające jakość naszego widzenia mają swoje mocne i słabe strony. Wykorzystanie soczewek kontaktowych na wielu płaszczyznach wydaje się lepszą propozycją, choć trzeba pamiętać, że nie każdy może ich używać. Decyzję o aplikacji soczewek kontaktowych musi podjąć specjalista: okulista lub optyk. Z kolei do pracy z komputerem najlepiej sprawdzą się okulary z soczewkami degresywnymi, tzw. biurowymi. Także i w tym wypadku można odwołać się do wrażeń estetycznych. Niektóre osoby lubią akcentować swoją urodę okularami, inne – cieszą się, zakładając soczewki, gdyż tym samym ukrywają swoją wadę wzroku – dodaje dr Maciej Sokołowski. Co zatem wybrać? Głównym czynnikiem, który powinien dać nam odpowiedź na to, co wybrać – okulary czy soczewki kontaktowe – jest nasz styl życia. Osoby aktywne fizycznie mogą preferować soczewki kontaktowe ze względu na swobodę i komfort, jaki oferują one podczas ruchu. Z kolei okulary mogą być bardziej odpowiednie dla tych, którzy spędzają długie godziny przed komputerem lub dużo czytają, oferując łatwą korekcję i ochronę przed światłem niebieskim. Soczewki kontaktowe umożliwiają wykonywanie szerokiego zakresu aktywności, od spokojnych zadań biurowych po ekstremalne sporty, zapewniając nieprzerwaną korekcję wzroku przez wiele godzin bez obaw o utratę lub zniszczenie. Warto pamiętać o tym, że mimo stosowania soczewek kontaktowych powinno posiadać się również okulary. Są sytuacje wykluczające stosowanie soczewek. Ważną kwestią jest też fakt, iż oczy osób noszących soczewki kontaktowe powinny mieć również szansę na odpoczynek. www.krio.org.pl STREFA EKSPERTA STREFA EKSPERTA STREFA EKSPERTA ZDROWE OCZY PATRON PROJEKTU ZDROWE OCZY KRAJOWA RZEMIEŚLNICZA IZBA OPTYCZNA W dniach 17–20 października 2024r., w Karpaczu, odbędzie się 15 Ogólnopolski Kongres Optyków KRIO oraz towarzysząca mu wystawa OPTYKA 2024. Krajowa Rzemieślnicza Izba Optyczna przygotowała specjalną ofertę dla studentów studiów stacjonarnych i niestacjonarnych o profilu (kierunek studiów lub specjalność) optyka okularowa i/lub optometria. Wyjątkowe, jubileuszowe i największe tegoroczne wydarzenie branży optycznej w Polsce to możliwość pogłębiania wiedzy, a także szansa na poznanie trendów w zakresie optyki okularowej, soczewek kontaktowych, urządzeń optycznych oraz okularów przeciwsłonecznych. Część konferencyjno-edukacyjna Kongresu (18–19 października) to konferencja „Krótkowzroczność – wyzwanie naszych czasów”, realizowana pod patronatem merytorycznym i naukowym prof. dr. hab. Ryszarda Naskręckiego, kierownika Laboratorium Fizyki Widzenia i Optometrii UAM w Poznaniu i dyrektora Centrum ECOTECH-COMPLEX, UMCS. Celem konferencji „Krótkowzroczność – wyzwanie naszych czasów” będzie pokazanie, jakimi możliwościami oraz jakimi środkami dysponują współcześnie optometria i optyka okularowa w zakresie hamowania progresji krótkowzroczności. ZAPRASZAMY STUDENTÓW NA XV OGÓLNOPOLSKI KONGRES OPTYKÓW KRIO DO KARPACZA! KARTY WSTĘPU DLA STUDENTÓW Studenci dziennych studiów wyższych o profilu optyka okularowa i/lub optometria mogą otrzymać KARTY WSTĘPU bezpłatnie. Studenci zaocznych studiów wyższych o profilu optyka okularowa i/lub optometria mogą zakupić karty wstępu wg cen dla optyków zrzeszonych w KRIO: jeden dzień – 70 zł, dwa dni – 90 zł. Warunkiem jest przesłanie na adres biuro@krio.org.pl listy zainteresowanych osób oraz potwierdzonego przez uczelnię formularza zgłoszenia grupy. Zgłoszenia można nadsyłać do 4 października 2024 r. Więcej informacji na stronie: www.kongreskrio.pl Pierwszy dzień konferencji to wykłady przestawiane przez wybitnych specjalistów, natomiast drugi to debata dotycząca regulacji zawodu optyka okularowego. Nie zabraknie również paneli biznesowo-marketingowych, tak dobrze przyjętych w poprzednich latach. Serdecznie zapraszamy!
11
12 K AR I E R A Talent Trends 2024 The Expectation Gap Globalna firma rekrutacyjna PageGroup opublikowała raport Talent Trends 2024, będący wszechstronną analizą rynku pracy na świecie. Badanie przeprowadzono na 37 rynkach, a rezultaty zostały opracowane na podstawie blisko 50 000 odpowiedzi respondentów. Oto cztery najważniejsze wnioski płynące z raportu. Druga edycja raportu pokazuje, że z jednej strony pracownicy mają coraz bardziej zindywidualizowane oczekiwania, które wykraczają daleko poza tradycyjne świadczenia, takie jak konkurencyjne wynagrodzenie czy elastyczność. Z drugiej zaś pracodawcy zmagają się z wyzwaniem zaspokajania tych potrzeb, jednocześnie radząc sobie ze znaczącymi naciskami zewnętrznymi w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Ta wyraźna rozbieżność oczekiwań – the expectation gap - pogłębia złożoność dynamiki współczesnych pracowników i jeszcze bardziej utrudnia pracodawcom opracowanie strategii zatrudniania i zatrzymywania najlepszych talentów, które będą korzystne dla obu stron. – Raport Talent Trends 2024 ujawnia coraz większą rozbieżność, jaka pojawia się między pracownikami a pracodawcami w kontekście oczekiwań. Raport skupia się również na kluczowych wyzwaniach stojących obecnie przed firmami, takimi jak inkluzywność, elastyczność czy rozwój sztucznej inteligencji. Zachęcam do lektury raportu, gdzie znajdą Państwo wnikliwe analizy i praktyczne strategie – mówi Radosław Szafrański, Managing Director w PageGroup Najważniejsze wnioski z globalnego raportu Talent Trends 2024: 1. Wyzwania związane z DE&I Obecnie na rynku pracy aktywnych jest kilka różnych pokoleń pracowników, a wspieranie dynamicznej i inkluzywnej kultury wewnątrzorganizacyjnej, w której każdy może być sobą, staje się coraz większym wyzwaniem dla pracodawców. Tylko 26% badanych uważa, że ich miejsce pracy jest inkluzywne, a zaledwie 19% twierdzi, że ich zespół kierowniczy wyższego szczebla jest zróżnicowany. Co więcej, 65% osób, które doświadczyły marginalizacji lub dyskryminacji w miejscu pracy, nigdy nie zgłosiło tych incydentów. 2. Integracja z AI Mimo że technologie oparte na sztucznej inteligencji nie zostały jeszcze w pełni wdrożone we wszystkich obszarach rynku pracy, już wpływają na decyzje zawodowe kandydatów. 3 na 10 pracowników deklaruje, że korzysta z AI w swojej obecnej roli, a ponad połowa (52%) uważa, że będzie miała ona wpływ na ich długoterminowe plany zawodowe. Pomimo tego, że pracownicy zwracają się do kierownictwa o wytyczne dotyczące strategii integracji sztucznej inteligencji, wielu pracodawców być może jeszcze nie jest w stanie ich zapewnić. 3. Autonomia i elastyczność Kandydaci coraz częściej poszukują autonomii i elastyczności w miejscach zatrudnienia, co stanowi ogromne wyzwanie dla pracodawców, którzy chcą ponownie zaprosić pracowników do biur. Blisko połowa (49%) respondentów, którzy obecnie przebywają w biurze częściej niż rok temu, są tam ze względu na zmiany w polityce firmy. 53% z nich aktywnie poszukuje nowej pracy, co sugeruje, że pracownicy będą rozważać inne opcje, jeśli ich oczekiwania dotyczące elastyczności nie zostaną spełnione. 4. Wynagrodzenia wciąż dominują Pomimo spowolnienia wzrostu płac na całym świecie i wielu wyzwań gospodarczych stojących przed pracodawcami, pracownicy w dalszym ciągu oczekują wyższych wynagrodzeń, które pomogą im dotrzymać kroku rosnącym kosztom życia. Spośród 42% respondentów, którzy stwierdzili, że są niezadowoleni ze swojego obecnego wynagrodzenia, ponad połowa (53%) aktywnie rozważa przejście na nowe stanowisko w ciągu najbliższych sześciu miesięcy. – Pośród utrzymującej się globalnej presji, takiej jak wysoka inflacja, niepewna gospodarka i szybki postęp technologiczny, świat pracy w dalszym ciągu jest niespokojny. Nasz raport podkreśla kluczową potrzebę wypełnienia luki między oczekiwaniami pracowników a rzeczywistością pracodawców, aby skutecznie sprostać tym wyzwaniom – mówi Nicholas Kirk, dyrektor generalny PageGroup. – Priorytetem jest otwarty dialog i wspólne rozwiązywanie problemów. Wspierając kulturę wzajemnego zrozumienia i zdolności adaptacyjnych, zarówno firmy, jak i ich pracownicy mogą prosperować w tym szybko zmieniającym się krajobrazie – dodaje. Aby poznać więcej wniosków płynących z raportu PageGroup dotyczącego trendów w talentach na rok 2024, odwiedź stronę: https://www.michaelpage.pl/talent-trends. ŹRÓDŁO Michael Page jest światowym liderem w dziedzinie doradztwa personalnego. Michael Page Poland specjalizuje się w rekrutacji profesjonalistów w takich obszarach jak: Finance & Accounting, Banking & Financial Services, Sales & Marketing, Property, Manufacturing & Engineering, Energy & Renewables, Information Technology, Digital & E-commerce, Healthcare & Life Sciences, Procurement & Supply Chain, IT Contracting, Business Services oraz Human Resources. Więcej informacji: www.michaelpage.pl. STREFA EKSPERTA STREFA EKSPERTA STREFA EKSPERTA
13 – Wbrew ogólnym przekonaniom o konsumpcyjnym podejściu współczesnego społeczeństwa do życia, warto nadmienić, że potrzeby człowieka są motorem napędowym do rozwoju. Młodzi, podobnie jak dojrzali Polacy, korzystają z kredytów i pożyczek. Z danych BIK wynika, że, najmłodsza grupa kredytobiorców, czyli tych do 24. roku życia, posiada ponad 1,333 mln zobowiązań kredytowych i pożyczek na kwotę ponad 9 mld zł – mówi Małgorzata Bielińska, dyrektorka ds. Edukacji w Biurze Informacji Kredytowej S.A. Dane z badania wskazują, że aż 84% młodych stanęło przed wyzwaniem związanym z pozyskaniem środków do realizacji swoich celów i skorzystało z jakiejś formy zewnętrznego finansowania. Większość w pierwszej kolejności zwróciła się o pożyczkę do rodziny lub znajomych. Może to świadczyć po prostu o niskiej zdolności kredytowej lub obawie przed korzystaniem z usług instytucji finansowych ze względu na brak doświadczenia w tym zakresie. Z drugiej zaś strony dla prawie połowy młodych (48%.) to karta kredytowa, a więc produkt bankowy, okazuje się popularnym i często używanym sposobem na realizację płatności. Dane BIK potwierdzają, że najmłodsza grupa, czyli osoby do 24 roku życia, posiada aktualnie 67,72 tys. kart z limitami na kwotę ponad 160 mln zł. „Kup teraz, zapłać później”, czyli co młodzi dorośli wiedzą o płatnościach odroczonych? Trzecie miejsce wśród form płacenia za produkty – niezależnie od tego, na ile są one niezbędne – zajmują w grupie 20- i 30-latków płatności odroczone, realizujące model „kup teraz, zapłać później”. Doświadczenie w zakupach realizowanych metodą odroczonej płatności ma 37%. młodych osób. Pytanie, czy osoby korzystające z tej formy płatności, w tym także ludzie młodzi, zdają sobie sprawę, że jest to rodzaj pożyczki/kredytu i że budują oni w ten sposób swoją historię kredytową? Od tego zależy wiarygodność kredytowa, na którą „pracujemy”, by móc się nią w przyszłości wylegitymować, np. przy okazji składania wniosku o kredyt hipoteczny. Biuro Informacji Kredytowej i BIG InfoMonitor są inicjatorami programu edukacyjnego „Nowoczesne Zarządzanie Biznesem” oraz partnerami w module „Zarządzanie ryzykiem finansowym w biznesie i życiu osobistym”. Więcej: www.nzb.pl; www.facebook.com/NowoczesneZarzadzanieBiznesem oraz www.BANK.PL. Partnerzy programu edukacyjnego NZB Młodzi dorośli: podejście do finansów i zadłużenia Przedstawiamy wnioski, które miało na celu zdiagnozowanie poziomu wiedzy finansowej oraz zrozumienie zachowań kredytowych Polaków w wieku 18–35 lat. W raporcie „Młodzi dorośli: podejście do finansów i zadłużenia” znajdują się odpowiedzi na ważne pytania. Jak młodzi dorośli oceniają swoją sytuację finansową? Jak przygotowują się do zaciągania zobowiązań finansowych? Z jakich metod wsparcia finansowego korzystają? Stabilność finansowa młodych dorosłych pod znakiem zapytania Podstawą zdrowia finansowego, które przekłada się m.in. na mądre i świadome decyzje w tym obszarze, jest poczucie bezpieczeństwa finansowego. O komforcie finansowym decyduje m.in. to, czy w razie nieprzewidzianych trudności mamy szansę na zapewnienie sobie środków do życia na niezmienionym poziomie. Okazuje się, że prawie co piąta osoba (18%.) w wieku dorosłym żyje w poczuciu finansowej niepewności. Trzy główne sposoby na finansowanie potrzeb młodego pokolenia Aspiracje, marzenia, przyjemności i bieżące potrzeby – wszystko to wymaga finansowania. Okazuje się, że młodzi dorośli są bardziej skłonni do pożyczania na zakup produktu niezbędnego niż na zakup produktu podobającego się im, ale niekoniecznie potrzebnego. Warto jednak zauważyć, że pojęcie niezbędności i potrzeby jest subiektywne. F I NAN S E
14 STREFA INŻYNIERA Polska – największy plac budowy w Europie Czy wystarczy nam rąk do pracy? W naszym kraju powstaje coraz więcej nowych inwestycji budowlanych. W mgnieniu oka wyrastają kolejne wieżowce, magazyny, osiedla mieszkaniowe, remontowane są sieci drogowe i kolejowe. Czy w związku z tym rośnie liczba osób zatrudnianych w sektorze budownictwa? Z czym wiąże się praca inżyniera budowlanego i jakich zarobków można spodziewać się na tym stanowisku? Odpowiedzi na te pytania znamy dzięki raportowi HRK „Budownictwo 2024. Oczekiwania inżynierów z uprawnieniami budowlanymi względem pracodawców”. Sektor budowlany zmaga się z wahaniami nakładów inwestycyjnych w gospodarce sprzężonych ze zmiennymi kosztami prowadzenia działalności, a także brakiem wykwalifikowanych pracowników i pracowniczek. W nowym raporcie HRK zidentyfikowało potrzeby, trudności oraz trendy, które wpływają na elastyczność miejsc pracy oraz na zwiększenie efektywności i konkurencyjności branży budowlanej. Trzymamy rękę na pulsie aktualnych oczekiwań pracowników, dlatego daliśmy inżynierom platformę do wskazania swoich preferencji. Dzięki temu w raporcie „Budownictwo 2024. Oczekiwania inżynierów z uprawnieniami budowlanymi względem pracodawców” przedstawiamy kierunki rozwoju w ramach branży budowlanej, najczęściej wybierane formy zatrudnienia, benefity i oczekiwane wynagrodzenie. Te istotne elementy pozwalają pracodawcom przygotować korzystne oferty zatrudnienia dla poszczególnych grup inżynierów z różnych specjalizacji. Nie chcą żyć w podróży służbowej Praca w wielu sektorach budownictwa wiąże się z długoterminowymi wyjazdami podyktowanymi miejscem realizowania inwestycji, dlatego inżynierowie muszą brać pod uwagę wykonywanie obowiązków poza miejscem zamieszkania. Wyniki badania HRK są jednoznaczne. Aż 66% inżynierów posiadających uprawnienia budowlane wprost deklaruje, że nie chce podejmować pracy w delegacji. Otwartość na delegacje rośnie jednak wraz z wiekiem. Osoby dłużej zatrudnione w branży chętniej niż młodsi pracownicy i pracowniczki podejmują się pracy poza miejscem zamieszkania. Informacja powstała w oparciu o badanie „Budownictwo 2024. Oczekiwania inżynierów z uprawnieniami budowlanymi względem pracodawców”. Badanie było prowadzone pomiędzy listopadem 2023 r. a styczniem 2024 r. wśród 1 345 respondentów i respondentek z całej Polski. Grupę badawczą stanowili pracownicy i pracowniczki sektora budownictwa, którzy posiadają uprawnienia budowlane. Ankietę zrealizowano za pomocą metody CAWI. Delegacje jest w stanie zaakceptować mniej kobiet (27%) niż mężczyzn (36%). Kandydaci coraz większą wagę przywiązują do czasu i warunków pracy. Wzrasta ich świadomość w zakresie work-life balance. Mają sprecyzowane oczekiwania w stosunku do przyszłego pracodawcy. Duża część kandydatów nie jest otwarta na relokację czy delegacje, zazwyczaj wolą zmienić pracodawcę niż miejsce zamieszkania. Jeśli już decydują się na wyjazd w delegację , to najczęściej oczekują wzrostu wynagrodzenia o około 15–20%. Inżynierowie, poszukując pracy, w pierwszej kolejności zwracają uwagę na wynagrodzenie i system premiowy (85%) oraz lokalizację biura (54%). Żeby przyciągnąć kandydatów i kandydatki, firmy oferują różne rozwiązania, a jednym z istotniejszych jest elastyczny czas pracy (40%). W budownictwie nie na wszystkich stanowiskach możliwe jest home-office, jednak organizacje, które dają taką możliwość, przyciągają więcej potencjalnych pracowników i pracowniczek. Presja płacowa czy wymagania rynkowe? Firmy działające w segmencie budowlanym w 2023r. musiały poradzić sobie ze wzrostem inflacji, wysokim poziomem cen materiałów i energii, rosnącymi stopami procentowymi oraz spadkiem zamówień. Jednym z wyzwań okazała się także presja płacowa, z którą branża boryka się do dziś. Oczekiwania finansowe wykwalifikowanej kadry inżynierów w budownictwie stale rosną, szczególnie jeśli mówimy o wąskich specjalizacjach. Najwięcej osób oczekuje zarobków powyżej 15 tys. zł brutto (34%). Równie liczną grupę stanowią inżynierowie, którzy spodziewają się wynagrodzenia pomiędzy 13 a 15 tys. zł (23%). Najmniej jest tych, którzy chcieliby mieć pensję do 9 tys zł (8%). Profil wykształcenia* Budownictwo 77% pytanie wielokrotnego wyboru Inżynieria środowiska 17% Inżynieria elektryczna 8% Energetyka 4% Architektura 1% Inne 5% * Patronem honorowym badania jest Polska Izba Inżynierów Budownictwa. Partnerami projektu są: Polski Związek Pracodawców Budownictwa, Polskie Towarzystwo Politechniczne, Centrum Analiz Budowlanych Politechniki Warszawskiej. Badanie zostało przeprowadzone przez zespół HRK Real Estate & Construction: https://www.hrk.pl/know-how/raporty/ budownictwo-2024/.
15 Kradzież tożsamości nieprzypadkowo określana jest mianem przestępstwa XXI stulecia. Technologia ułatwia życie nie tylko legalnie działającym firmom czy zwykłym zjadaczom chleba; także zorganizowane grupy przestępcze doskonale odnajdują się w wirtualnej rzeczywistości. Dane osobowe, zawarte w dowodzie osobistym, paszporcie czy innym dokumencie potwierdzającym tożsamość, wraz ze zdjęciem posiadacza całkowicie wystarczą, by zdalnie złożyć wniosek o kredyt, pożyczkę czy zarezerwować nowoczesne sportowe auto w wypożyczalni. Tymczasem wielu Polaków wciąż nie ma pojęcia, co zrobić, gdy łupem przestępców padną ich dokumenty lub gdy zagubią je wskutek własnej nieuwagi. Niektórzy nie podejmują wówczas żadnych działań, inni ograniczają się do złożenia wniosku o wtórnik. Zdaniem kolejnej, całkiem sporej grupy osób zawiadomienie o popełnieniu przestępstwa załatwia sprawę. Nie jest to prawdą – przedsiębiorstwa, również z branży finansowej (banki, instytucje pożyczkowe, firmy leasingowe itp.), nie są w stanie weryfikować dokumentów przedkładanych przez klientów w rejestrach policyjnych czy urzędowych. Jeśli zaś dowód tożsamości zostanie zagubiony, ślad po takim zdarzeniu nie zaistnieje nawet w policyjnych statystykach – organy ścigania nie odnotowują utraty dokumentów, jeśli nie była ona skutkiem przestępstwa. O tym, jak niebezpieczne skutki może rodzić przejęcie cudzego dowodu tożsamości przez osoby trzecie, świadczą przypadki Justyny, okradzionej przez kieszonkowców podczas letniego wyjazdu w góry, a także Marcina, dobrze zapowiadającego się fotografa, który wynajmując łódkę na Mazurach, pozostawił w zastaw swój dowód osobisty. W pierwszym przypadku zdegustowany niewielkim łupem „doliniarz” sprzedał dokumenty zorganizowanej grupie przestępczej, zaś obsługujący Marcina pracownik wypożyczalni postanowił działać na własną rękę, w myśl ponadczasowej zasady „okazja czyni złodzieja”. Dalszy scenariusz w obu przypadkach był podobny: sprawcy wykorzystali dokumenty swych ofiar do wyłudzenia kredytów, pożyczek czy telefonów w promocji, samych zaś poszkodowanych uwolnienie się od spłaty zadłużenia wygenerowanego przez osoby trzecie kosztowało mnóstwo czasu i nerwów. To i tak nie najgorszy wariant; w tym mniej optymistycznym trzeba się liczyć ze stratą finansową, nie wspominając nawet o wykluczeniu kredytowym. Nawet jeśli uda się zawiesić egzekucję komorniczą, wpis o niespłaconym zadłużeniu w rejestrach kredytowych będzie obciążać nasze konto do prawomocnego rozstrzygnięcia sprawy przez sąd. W tym czasie nie mamy szans nie tylko na pozytywną decyzję kredytową w banku, ale również na zakupy ratalne czy skorzystanie z coraz popularniejszego BNPL. Takie scenariusze jak zaprezentowane powyżej mogą stać się udziałem każdego z nas. Zorganizowane grupy przestępcze wymieniają się danymi swych ofiar, stanowią one wręcz walutę w kryminalnych rozrachunkach. By ograniczyć to ryzyko, należy zgłaszać każdy przypadek utraty dokumentu w systemie DOKUMENTY ZASTRZEŻONE. To rejestr, z którego na co dzień korzystają banki, instytucje pożyczkowe i inne podmioty dokonujące sprzedaży z odroczoną płatnością bądź zawierające umowy na świadczenie usług ciągłych: operatorzy telekomunikacyjni czy dostawcy energii elektrycznej i gazu. Zgłoszenia trzeba dokonać w swoim banku lub w dowolnym banku przyjmującym zastrzeżenia także od osób niebędących jego klientami (lista banków jest dostępna na stronie www.dokumentyzastrzezone.pl/lista-bankowzastrzegajacych-dokumenty-od-wszystkich-osob). Część banków przyjmuje zastrzeżenia również telefonicznie – pod numerem +48 828 828 828. To działa: tylko w pierwszym kwartale tego roku dzięki zgłoszeniom do bazy DOKUMENTY ZASTRZEŻONE udaremniono ponad 3 tysiące prób wyłudzenia kredytu lub pożyczki, a największa kwota, o jaką wnioskowali złodzieje, przekraczała 2,5 mln zł. Na przestępców mitygująco działa sama świadomość, że Polacy coraz częściej zgłaszają utracone dowody tożsamości w bankach – przez ponad ćwierć wieku funkcjonowania systemu DOKUMENTY ZASTRZEŻONE zaobserwowano, iż liczba prób oszustwa z użyciem cudzych dokumentów sukcesywnie maleje wraz ze wzrostem liczby zgłoszeń w systemie. Każda nowa informacja o utraconym dokumencie tożsamości jest zatem wkładem w bezpieczniejszą rzeczywistość. Więcej informacji: www.DokumentyZastrzezone.pl Podczas wakacji nie daj szansy złodziejom tożsamości Wyruszając na letni wypoczynek, pamiętajmy, że przestępcy nie mają urlopów, korzystają za to z naszego błogiego nastroju i roztargnienia. Szczególnie atrakcyjnym łupem są dla nich dokumenty tożsamości. Dysponując nimi, sprawcy są w stanie wyłudzić kredyt lub pożyczkę, wynająć pokój hotelowy, a także wypożyczyć łódź, skuter czy auto z zamiarem przywłaszczenia. Najlepszym sposobem, by udaremnić plany przestępców, a nierzadko również posłać ich za kratki, jest konsekwentne zgłaszanie każdego przypadku utraty dowodu osobistego, paszportu, prawa jazdy czy innego dokumentu do systemu DOKUMENTY ZASTRZEŻONE. F I NAN S E
16 Rok 2024 to dobry czas dla osób z bardzo dużym doświadczeniem W minionym roku wiele firm zetknęło się z problemem ograniczonego potencjału wzrostu przychodów, który wynikał wprost ze słabnącego popytu wewnętrznego. Organizacje stanęły więc przed koniecznością zawieszenia planów rozwojowych. Większość przedsiębiorstw starała się nie ograniczać zatrudnienia, jednak dużym wyzwaniem okazał się deficyt dostępnych talentów i rosnące oczekiwania kandydatów. Takie warunki wykreowały nowe oblicze dla leadership, na miarę czasów i aktualnych potrzeb. Świadome przywództwo, myślenie ukierunkowane na zarządzanie zmianą, empatia i relacyjność to cechy nowoczesnego lidera, który jest w stanie odnaleźć się w zmiennych i nieprzewidywalnych warunkach transformacji biznesowej. Organizacje poszukiwały przede wszystkim osób, które potrafią zainspirować swoje zespoły, nakreślić przed pracownikami perspektywy rozwoju, przekonać ich do pozostania w firmie i zbudować ścieżkę sukcesji. – Rok 2024 to będzie czas ludzi, którzy mają bardzo duże doświadczenie, którzy zarządzali już w niestandardowych sytuacjach i wcześniej sobie z nimi poradzili. Ten pożądany leadership zakłada doświadczenie pełnego „overview”, czyli kompleksowego spojrzenia na organizację. Aktualne jest także hasło „hands on”. Nowy lider to nie jest przywódca, który zarządza wielką, idealną strukturą i ma stu wykonawców. Lider na miarę obecnych czasów nie powinien siedzieć w swojej pięknej wieży i jedynie wytyczać nowe drogi. To ma być człowiek, który zejdzie do niższego poziomu i zrozumie, jakie ludzie mają problemy, będzie z nimi blisko, będzie wykazywał inicjatywę oraz widział nową perspektywę. Powinien wdrażać docelową strategię, ale robiąc wszystko z ludźmi, a nie obok nich – przekonuje Marta Grochal, Senior Partner & Head of Page Executive Poland & Baltics. Paweł Wierzbicki, Executive Director Page Executive, także zwraca uwagę na specyficzne warunki, które dziś określają funkcjonowanie w biznesie. – Obecny czas to forma dynamicznej transformacji multipoziomowej. Wymaga ona podejścia i zdefiniowania siebie na nowo. Postawienia pytania: kto to jest lider? Dziś wszystkie dogmaty z ostatnich 30 lat, które wypracowaliśmy, zostały wywrócone do góry nogami. Ten stół się przewrócił. Dlatego musimy być dzisiaj otwarci i chcieć zrozumieć, że te dogmaty będą się układać na nowo, a być może już nigdy nie zostaną ułożone i wszystko będzie po prostu płynne – dodaje ekspert Page Executive. Przystosować się na nowo Ostatnie miesiące były wyzwaniem dla przedsiębiorców, którzy obawiali się trudności w pozyskaniu pracowników. RAPORT SPECJALNY Aktualne wyzwania rynku pracy to efektywne planowanie sukcesji talentów oraz potrzeba nowego zdefiniowania roli zespołów. W tych warunkach szczególnie ważny stał się dojrzały leadership, czyli umiejętność odnalezienia się w transformacji biznesowej. To wnioski z ogólnopolskiego badania Page Executive, firmy rekrutującej kadrę kierowniczą.
17 Zmiany personalne nie zachodziły tak dynamicznie, jak w minionych latach, a mniejsza rotacja w zespołach była m.in. efektem spadku skłonności pracowników do częstej zmiany pracy w warunkach prognozowanego spowolnienia. Osoby decydujące się na podjęcie nowego zatrudnienia spodziewały się wynagrodzenia wyższego nawet o 20–30% od dotychczasowego. W większości przypadków firmy nie były w stanie sprostać takim wymaganiom. Z trudem przychodziło im także spełnianie oczekiwań finansowych własnych pracowników. Na największe podwyżki (ok. 6–12%) mogły liczyć osoby zajmujące stanowiska specjalistyczne i eksperckie. W procesie zarówno budowania, jak i poszerzania zespołów szczególne znaczenie zyskała umiejętność wpasowania się w zastaną strukturę. – Tak naprawdę punktem wyjściowym, w tym przypadku dla właścicieli firm, stało się pytanie: czy te osoby będą w stanie ze sobą pracować nie za rok, za dwa, ale czy będzie z tego tak naprawdę faktyczny owoc za pięć, dziesięć lat. I nie jest to kwestia kompetencji samych w sobie. Chodzi o dopasowanie kulturowe – na ile poszczególne osoby jako jednostki będą w stanie ze sobą współpracować? Na ile zarówno jedna, jak i druga strona potrafi być elastyczna i chce zrozumieć tego drugiego człowieka? Dopasowanie kulturowe jest kluczowe. I tak naprawdę od tego rozpoczyna się rozmowa z większością kandydatów: „Czy ja do nich pasuję?” – mówi Marta Grochal, Senior Partner & Head of Page Executive Poland & Baltics. Jak przyciągnąć talenty? Wśród kluczowych czynników przyciągających talenty na szczeblu zarządzającym były w ubiegłym roku i zgodnie z prognozami będą nadal: elastyczność, możliwości rozwoju i programy motywacyjne. Stymulująca dla pracowników okazała się premia za wyniki i długoterminowy plan motywacyjny. Dlatego standardem w wielu branżach są dziś programy LTI (ang. long term incentives). Organizacje, które ich nie oferują, są postrzegane jako mniej atrakcyjni pracodawcy. Jednak na tym lista oczekiwań się nie kończy. – Bardzo często kandydaci oczekują też, że będą mieli poczucie wpływu – chcą o czymś realnie decydować. Chcą poczuć, że są traktowani po partnersku. Odbiór spotkania rekrutacyjnego jako takiego to jedno, ale drugie to negocjacje, gdzie coraz częściej kadra menedżerska pyta o możliwość otrzymania części pakietu finansowego na np. udziały w spółce. Ludzie, którzy są na wysokich stanowiskach i mają ogromną wiedzę, chcą poczuć, że budują coś więcej dla siebie niż tylko pensję i bonus roczny. Pojawia się myślenie refleksyjne w stylu: „Jestem już na zaawansowanym poziomie seniorskim, nikomu nie muszę już nic udowadniać, ponieważ udowodniłem już sobie i światu. Teraz chcę sobie tylko przygotować te najbliższe 10 lat w kontekście przyszłej emerytury”. Bo to jest przecież faktycznie 10–15 ostatnich B R ANŻ A Pełen raport można pobrać ze strony: https://www.pageexecutive.com/advice/ region/continental-europe/salary-survey/ poland/2024. lat, aby zbudować swój kapitał emerytalny – zauważa Paweł Wierzbicki, Executive Director Page Executive. Podejście zrównoważone i inkluzywne Trudności, z jakimi w ostatnich miesiącach mierzyły się firmy działające na polskim rynku, nie zahamowały trwających w organizacjach procesów, stanowiących odpowiedź na obserwowane zmiany społeczne i wyzwania środowiskowe. Świadczy o tym wciąż rosnące znaczenie takich obszarów jak ESG czy DE&I i wzrost zapotrzebowania na ekspertów w tych dziedzinach. Zagadnienia te zyskały na znaczeniu także w oczach samych kandydatów. W swoich decyzjach o przyjęciu lub odrzuceniu oferty uwzględniali oni takie aspekty jak choćby korzyści dla społeczeństwa, wynikające z działalności danej spółki. Działaniami potencjalnego pracodawcy w obszarze zrównoważonego rozwoju większe zainteresowanie przejawiali kandydaci na stanowiska Top Executives. Na uwagę zasługuje także zmiana poziomu wynagrodzeń w tym obszarze. W związku z rosnącym zapotrzebowaniem na role w tym zakresie osoby odpowiedzialne za ESG mogły liczyć na wyraźnie korzystniejsze warunki finansowe niż przed rokiem.
RkJQdWJsaXNoZXIy NDI0NjE=