S
MŁODZI LUDZIE
WPOSZUKIWANIU
ORGANIZACJI STAWIAJĄCEJ
NA ROZWÓJ I OPARTEJ
NAWARTOŚCIACH
Styl pracy oparty na ideach, wartościach i przeko-
naniach, wyznawanych przez pracowników, jest
drogą prowadzącą organizację do sukcesu. Dzięki
temu młodym ludziom łatwiej będzie komunikować
się i nawiązywać relacje.
Z punktu widzenia pracodawcy ważnym jest nie
tylko to, co robią pracownicy, ale również w jaki
sposób wykonują swoją pracę, jakie są ich zamiary
i w co wierzą.
traktujemy innych tak, jak
sami chcemy byĆ traktoWani
W Tesco wartości, jakimi kierują się pracownicy,
to:
traktujemy innych tak, jak sami chcemy być
traktowani
, dla klientów staramy się bardziej niż
inni, wykorzystujemy nasze możliwości dla dobrych
celów. Wspólne poczucie znaczeń, wspólne rozu-
mienie i nadawanie sensu budują rzeczywistość,
w której funkcjonują koleżanki i koledzy w Tesco,
a promowanie kultury, jako proaktywnego kon-
struowania rzeczywistości, sprawia, iż nabiera ona
życia.
Rozwój kompetencji społecznych przyczynia się do
realizacji celów i strategii firmy, ale przede wszyst-
kim jest niezmiernie potrzebny każdemu człowie-
kowi w życiu prywatnym.
Tesco rozwija wśród swoich koleżanek i kolegów
5 istotnych kompetencji, takich jak:
Współpraca,
Rozumienie innych, Gotowość do działania, Wy-
trwałość oraz Innowacyjność
.
akademia dla młodych
W ramach działań z zakresu odpowiedzialności spo-
łecznej, Tesco stworzyło program rozwoju kompe-
tencji dla wszystkich młodych ludzi w Polsce.
Programnosi nazwę Akademii dlaMłodych i można
go znaleźć na stroniewww.akademiadlamlodych.pl.
obecnie młodzi ludzie, staWiający pierWsze kroki na rynku pracy, szukają
nie tylko sposobu na zarabianie pieniędzy, ale zWracają uWaGę na Wartości,
którymi kierują się orGanizacje, i możliWości rozWoju. daje to orGanizacjom
kontekst do budoWania marki pracodaWcy, opartej na jasnych celach
i Wartościach, którymi się kierują.
AnetaSzara
TescoPolska
