242
reklama
Jaką rolę pełni i czym jest Sup-
ply Chain, czyli jak działa łań-
cuch dostaw w Leroy Merlin
Polska?
Dorota Drozdowska:
Repre-
zentujemy zespół planowania
i zaopatrzenia, należący do dzia-
łu Supply Chain w Leroy Merlin
Polska. Głównym celem nasze-
go zespołu jest zapewnienie, aby
właściwe produkty znalazły się we
właściwym miejscu, we właści-
wym czasie i we właściwej ilości.
Aby wykonać to zadanie, musimy
z jednej strony zrozumieć specy-
fikę działania łańcucha dostaw,
z drugiej strony rozumieć potrze-
by organizacji, w której pracuje-
my, i klientów. W naszej firmie od
tego roku pracujemy w ramach
nowatorskiego rozwiązania orga-
nizacyjnego w postaci market te-
amów, czyli interdyscyplinarnych,
cross-funkcjonalnych zespołów,
w ramach których wspólnie wy-
pracowujemy plany biznesowe.
Głównym zadaniem specjalisty
ds. zaopatrzenia i planowania
jest przełożenie tych planów na
obszar operacyjny w najbardziej
efektywny sposób.
W dziale Supply Chain najbardziej potrzebne są umysły analityczne, potrafiące pracować w zespole,
otwarte i komunikatywne. O specyfice łańcucha dostaw rozmawiamy z Dorotą Drozdowską,
Menedżerem ds. Planowania Łańcucha Dostaw oraz Piotrem Górniakiem, Młodszym Specjalistą
ds. Realizacji Projektów w Leroy Merlin.
stań się częścią
łańcucha dostaw
Co wyróżnia dział Supply Chain
na tle innychdziałówwfirmie?
DD:
Nasza organizacja ma przed
sobą bardzo ambitne plany roz-
wojowe. Do 2025 roku planujemy
np. posiadać 100 punktów kon-
taktu z naszymi klientami, a liczba
naszych współpracowników wzro-
śnie z 8 400 obecnie do 14 000. Aby
te plany mogły być zrealizowane
w sposób efektywny, potrzebuje-
my sprawnie działającego łańcu-
cha dostaw. Supply Chain to dział,
który rozumie, potrafi zinterpreto-
wać i włączać się w realizację celów
biznesowych, przekładając je na
działania operacyjne, np.: budowę
planów sprzedaży, terminową re-
alizację zamówień, bieżący kontakt
i współpracę z dostawami, planowa-
nie harmonogramu dostaw, zapew-
nienie efektywności i skuteczności
operacji wobszarze logistyki maga-
zynowej.
Piotr:
Bardzo istotne jest to, że
mamy kontakt z naszymi dostawca-
mi. Otrzymujemy od nich wiele in-
formacji, które później przekładamy
na nasze działania. Z drugiej strony
mamy głęboką wiedzę dotyczącą
działalności naszej firmy. Oczeku-
je się od nas sprawnego działania,
dostarczania produktów na czas,
zapewnienia ichdostępności dlana-
szych klientów. Łączymy w ramach
naszego funkcjonowania wiele za-
gadnień, związanych z bieżącym
zarządzaniem procesami łańcucha
dostaw, np. różne grupy interesariu-
szy, dokonujemywnioskowania i na
tej podstawie planujemy działania,
aby uzyskać zamierzony cel.
A czego można się nauczyć
wdziale Supply Chain?
Piotr:
Na pierwszy rzut oka mo-
żemy wyglądać na dział bardzo
analityczny, jednak zajmujemy
się także aspektami jakościowymi.
Wiele osób, nie tylko z umysłem
matematycznym, znajdzie coś dla
siebie. Nasz zespół zajmuje się
planowaniem zakupów do maga-
zynu i zapewnieniem dostępno-
ści produktów. Ale są też zespoły
u nas w dziale, które zajmują się
kontaktem z dostawcami, funk-
cjonuje magazyn centralny, jest
też osobny zespół zajmujący się
logistyką sklepową.
DD:
Każdy, kto do nas dołączy,
dołączy do dynamicznie roz-
wijającego się działu Supply
Chain w bardzo ambitnym i rozwi-
jającym się przedsiębiorstwie. Co
z jednej strony pozwala na zdoby-
cie wiedzy i sprawdzenie się w róż-
nych obszarach, z drugiej strony
pozwala kandydatowi na zrozu-
mienie tego, jak działa organiza-
cja oraz jak działają najważniejsze
procesy biznesowe.
Jakie umiejętności, predyspozy-
cje trzeba posiadać, bymóc pra-
cować w dziale Supply Chain?
DD:
Bardzo ważne są mocne
kompetencje analityczne. Czeka-
my na osoby, które potrafią liczyć
i robią to szybko i sprawnie anali-
zują dane. Jednocześnie jesteśmy
dobrymmiejscem dla osób, które
chcą rozwijać lub już mają silnie
rozwinięte kompetencje w ob-
szarze komunikacji i współpracy.
Praca naszego działu opiera się na
wspólnym działaniu z centralą za-
kupów, z szefami produktów oraz
ze sklepami.
Piotr:
Ważne jest też to, aby
umieć bazować na informacjach
z różnych źródeł i jednocześnie
bazując na nich umieć kształto-
wać efektywne ramy współpracy.
Jak studenci i absolwenci mogą
dołączyć do działu Supply Chain
w Leroy Merlin w Polsce?
DD:
Najłatwiej wejść na naszą
stronę internetową kariera.le-
roymerlin.pl i zaaplikować na
właściwe ogłoszenie. W tej chwi-
li uruchomiliśmy program dla
absolwentów, skierowany do
osób zainteresowanych pracą
w obszarze Łańcucha Dostaw.
Zapraszamy do programu, który
umożliwia poznanie organizacji,
a jego elementem jest wdrożenie
w rolę Specjalisty w jednym z na-
szych działów. Piotr jest właśnie
absolwentem jednego z takich
programów.
Piotr:
Tak, dlatego z doświad-
czenia wiem, że nieocenione
z punktu widzenia zdobywania
doświadczenia jest uczestnictwo
we wszelkiego rodzaju prakty-
kach lub stażach. Jest to zawsze
ogromna wartość dodana dla
kandydata. Zachęcam wszystkich
do udziału w praktykach i stażach
w Leroy Merlin. Oferta, którą my
kierujemy do młodych i ambit-
nych osób może być ciekawym
początkiem kariery zawodowej
i niezapomnianą przygodą.
kariera
Rozmawiała:
Justyna
Sobolak
