reklama
wielu organizacji ścieżka kariery wiedzie
przez odbycie praktyki, często bezpłatnej,
a później stażu, i rzadko zdarza się takim fir-
mom zatrudniać osoby z „zewnątrz” – mówi.
Jej zdaniem, praktyki to również świetna
okazja do zweryfikowania wyobrażeń o da-
nym stanowisku. – Praktyka pozwala, z jed-
nej strony, zweryfikować swoje wyobrażenia
o pracy, a z drugiej, pokazać potencjalnemu
pracodawcy, że coś już na dany temat się wie.
Umie odnaleźć się w strukturze firmy i pora-
dzić sobie w pracy na danym stanowisku.
Należy też pamiętać, że firmy zdecydowa-
nie chętniej zatrudniają osoby, które dyspo-
nują już doświadczeniem z obszaru, którym
miałyby się zajmować. Warto też mieć na
uwadze, że często nawet bezpłatna prakty-
ka w konkretnej firmie może się przełożyć
na nawiązanie kontaktów i poznanie rynku
oraz zweryfikowanie możliwości pracy na
nim – dodaje Mirosława Jemioło.
NISZOWE
SPECJALIZACJE
Doświadczenie daje zdecydowaną przewa-
gę na rynku pracy. Bo choć inżynierów rze-
czywiście brakuje, to nie oznacza, że praca
czeka na każdego absolwenta. Jak wskazu-
je raport „Niedobór talentów”, pracodaw-
cy skarżą się na trudności w znalezieniu
konkretnych pracowników: z określonym
doświadczeniem i umiejętnościami. Inżynie-
rom bez doświadczenia trudno o ciekawe
stanowisko i atrakcyjne warunki zatrudnie-
nia. Dlatego warto szukać niszowych specja-
lizacji i przede wszystkim cały czas podnosić
umiejętności. – Z naszego doświadczenia
mogę powiedzieć, że na nasze ogłoszenia
często odpowiada wiele osób, jednak czę-
sto ich kwalifikacje czy predyspozycje
wykluczają je z dalszych procesów rekruta-
cyjnych. Są obszary w budownictwie, gdzie
jest mało specjalistów. Nie jest np. łatwo
znaleźć osoby doświadczone w zakresie in-
stalacji sanitarnych bądź elektrycznych czy
z doświadczeniem w branży kolejowej. Dużo
więcej kandydatów dostępnych jest z tak
zwanym doświadczaniem ogólnobudowla-
nym – mówi Karolina Białowarczuk, team le-
ader, construction & property w Hays Poland.
JĘZYKI
WCENIE
Obok zdobywania cennego doświadczenia,
warto cały dbać o rozwój kompetencji mięk-
kich. Są one niezwykle cenne we wszyst-
kich branżach, w których poszukiwani są
inżynierowie. – Z mojego punktu widzenia,
konsultanta, który od 2006 roku rekrutuje in-
żynierów w różnych branżach technicznych,
powiedziałbym, że coraz częściej pracodaw-
cy poszukują inżynierów nie tylko będących
fachowcami w swoich dziedzinach, ale rów-
nież mogących wzmocnić swoją organizację
dodatkową wiedzą i kompetencjami. Zwró-
ciłbym uwagę na rozwój kompetencji mięk-
kich, predysponujących do pracy z klientem;
przydatne powinny być również: wiedza
z zakresu ekonomii, marketingu, zarządzania
projektami, zarządzania sprzedażą, zarządza-
nia zespołem. Obecność wielu międzynaro-
dowych spółek na polskim rynku wymaga
również posługiwania się językami obcymi,
głównie angielskim lub niemieckim, co może
stanowić przepustkę do ciekawej kariery nie
tylko w Polsce, ale również za granicą – mówi
Tomasz Małagowski z agencji doradztwa
personalnego DTH Selection.
OTWARTO
I KOMUNIKATYWNOŚĆ
Na to samo zwraca uwagę Sławomir Wi-
śniewski. – Samo wykształcenie nie gwa-
rantuje stabilnego zatrudnienia, czynnikiem
bardzo często decydującym o znalezieniu
i utrzymaniu pracy są cechy osobowe, takie
jak komunikatywność, umiejętność współ-
działania w grupie, poczucie obowiązku,
postawy pracownika względem samej pra-
cy. W przypadku stanowisk typowo inży-
nierskich nie jest inaczej. Poszukiwanymi
kompetencjami są zaangażowanie i upór
w dążeniu do celu, odporność na stres, na-
stawienie zadaniowe. Są to cechy konieczne
do skutecznego wypełniania zakresu obo-
wiązków w pewnej grupie stanowisk inży-
nierskich – twierdzi.
228
raport
