wolontariatu pracowniczego„Tak!
Pomagam”, realizowanego przez
naszych pracowników i doradców.
Wspieramy także działania ekolo-
giczne, np. akcję „Ciuch w Ruch”,
którą realizujemy we współpracy
z Fundacją Anny Dymnej „Mimo
wszystko”, czy też akcję Godzina dla
Ziemi. Dbamy o równowagę po-
między życiem prywatnym i zawo-
dowym, organizujemy spotkania
świąteczne, a także spotkaniamiko-
łajkowe dla dzieci. Dla pracowników
i doradców organizujemy konkurs
„Pasjonaci Providenta”, w którym
nagradzamy osoby, które nie tylko
mają pasję, hobby, ale także potra-
fią zachęcić innych do działania.
W tym roku firma Provident zna-
lazła sięwgronie finalistówogól-
nopolskiegoBadaniaNajlepszych
Pracodawców, realizowanego
przezfirmędoradcząAONHewitt.
Zajęcie 2. miejscaw tymbadaniu
w kategorii największych pra-
codawców pokazuje, iż Państwa
działania związane z zaangażo-
waniempracownikówprzynoszą
znakomite rezultaty.
Tworzenie przyjaznego miejsca
pracy i budowanie zaangażowania
wśród pracowników to proces dłu-
gofalowy, który rozpoczęliśmy kilka
lat temu. Kluczem do sukcesu jest
słuchanie opinii pracowników, wy-
ciąganie z nichwniosków i wprowa-
dzanie zmian, dzięki którym czują
się oni komfortowo wmiejscu pra-
cy. Nagroda przyznana przez AON
Hewitt bardzo nas cieszy, ponie-
waż potwierdza, że jesteśmy atrak-
cyjnym i pożądanym pracodawcą.
Przypomnę tylko, że nie jest to jedy-
ne wyróżnienie dla firmy. Jesteśmy
także laureatem konkursu Inwestor
w Kapitał Ludzki oraz dwukrotnie
procesu certyfikacji TOP Employer
(w 2013 i 2014 roku). Wszystkie te
nagrody i wyróżnieniapotwierdzają,
iż obrany przez nas kierunek budo-
wania przyjaznej kultury organiza-
cyjnej jest słuszny i przekłada się na
zaangażowanie pracowników.
Naszych pracowników nie tylko py-
tamy o opinie, ale także zapewnia-
my im odpowiednie narzędzia do
prowadzenia otwartego dialogu
z pracodawcą. Od 12 lat prowadzi-
my Forum Pracownika, w ramach
którego nasi pracownicy spotykają
się na cyklicznych spotkaniach z za-
rządem i omawiają kluczowe kwe-
stie związane z ich pracą. Forum
składa się ze 100 przedstawicieli
pracowników, wybieranych w wy-
borach powszechnych na dwulet-
nie kadencje. W 2014 roku odbyło
się 15 takich spotkań na szczeblach:
regionalnym i centralnym. Efektem
pracy Forum jest wprowadzenie
wielu usprawnień, zainicjowanych
przez uczestników tych spotkań.
Wyniki uzyskane przez firmę
Provident we wspomnianym
badaniu w znaczący sposób
przewyższają średnią krajową,
szczególnie w kategoriach: przy-
wództwa i kultury wysokich wy-
ników. Co oznaczają osiągnięte
przezPaństwawyniki i jakpowin-
ny być one interpretowane?
W tym roku pierwszy raz przystą-
piliśmy do badania prowadzone-
go przez AON Hewitt. Szczególnie
cieszy nas wysoka ocena w kate-
gorii przywództwo i kultura wyso-
kich wyników. Jesteśmy dumni, że
w opinii naszych pracowników ka-
dra zarządzająca potrafi angażo-
wać i inspirować pracowników do
wspólnego realizowania wizji firmy.
Z badania wynika, że przełożeni są
wzorem do naśladowania i budują
spójny i efektywny zespół.
Najwyższa ocena w kategorii kultu-
ra wysokich wyników potwierdza,
iż nasi pracownicy znają i rozumie-
ją cele biznesowe firmy i aktywnie
uczestniczą w ich realizacji. Ten wy-
nikdowodzi także, iż nasz zespół jest
zmotywowany do osiągania bardzo
dobrych rezultatów.
Jak rozumiane jest pojęcie„kultu-
ra pracy”wfirmie Provident?
Kulturę pracy można określić jed-
nym zdaniem: „Najważniejszy jest
człowiek”. Priorytetem dla nas jest
inspirowanie pracowników do sa-
modzielnego i kreatywnego roz-
wiązywania problemów, a także
stwarzanie im takich warunków
pracy, które sprzyjają wdrażaniu
innowacyjnych pomysłów i osobi-
stemu rozwojowi. Jest to kluczo-
wy element, który wyróżnia nas na
tle innych firm, specjalizujących się
w sprzedaży.
Bardzo dużą wagę w naszej orga-
nizacji przywiązujemy również do
programów szkoleniowych, rozwo-
jowych i wdrożeniowych. W ubie-
głym roku na jednego pracownika
firmy Provident przypadało średnio
ponad 20 godzin szkoleniowych.
Wiemy, że wykwalifikowany zespół
stanowi naszą przewagę konkuren-
cyjną na rynku.
Wielu młodych ludzi, m.in. stu-
dentów i absolwentów, co roku
staje przed wyborem ścieżki ka-
riery zawodowej. Z pewnością
każdy z nich chciałby pracować
w firmie stwarzającej atrakcyj-
ne warunki pracy. Co poleciłaby
Pani takim osobom? Czym po-
winny się one kierować przy po-
dejmowaniu decyzji o wyborze
pracodawcy?
Nie ma chyba lepszego sposobu
poznania potencjalnego przy-
szłego pracodawcy, niż odby-
cie u niego praktyk studenckich.
Na szczęście takie podejście jest
w Polsce coraz bardziej popularne
i coraz więcej firm zaprasza stu-
dentów na praktyki. Udział w pro-
gramie praktyk studenckich niesie
ze sobą same korzyści: z jednej
strony pozwala młodym ludziom
dowiedzieć się, w jaki sposób teo-
retyczna wiedza, zdobyta przez
nich w okresie studiów, jest wyko-
rzystywana w praktyce, a dodatko-
wo mogą oni zobaczyć, jak firma
wygląda„od podszewki”, czy war-
to rozważać ją jako potencjalnego
pracodawcę.
Jak wygląda oferta praktyk stu-
denckichwfirmie Provident?
W Providencie od kilku lat prowa-
dzimy programpraktyk„One Level
Up”. Co roku jesteśmy pozytywnie
zaskakiwani liczbą aplikacji, jaka
do nas spływa. W 2014 roku na
40 miejsc, przygotowanych dla
praktykantów, otrzymaliśmy pra-
wie 1800 aplikacji, dlatego też
w kolejnej edycji planujemy zwięk-
szyć liczbę praktyk do 60.
Kandydaci na praktykantów prze-
chodzą pełny proces rekrutacyjny.
W tym roku odbyło się ponad 200
spotkań rekrutacyjnych, w czasie
których badaliśmy umiejętności
i kompetencje studentów. Dla fi-
nalistów zorganizowaliśmy„Dzień
Otwarty”, w czasie którego mogli
się oni spotkać z kadrą zarządza-
jącą zespołami, do których apliko-
wali, oraz z zarządem.
Zależy nam na tym, aby mło-
dzi ludzie szybko odnaleźli się
w naszej dużej organizacji. W tym
roku szybką integrację zapew-
niło nam zorganizowanie cyklu
rozgrywek piłkarskich pomiędzy
praktykantami a pracownikami
Providenta, a także „Wakacyjne-
go Turnieju Ping-Ponga”, który
zjednoczył wokół stołu teniso-
wego praktykantów, pracowni-
ków i wielu kibiców.
Należy podkreślić, że 30% uczest-
ników programu „One Level Up”
pozostaje z nami na dłużej.
Świetną okazją do poznania
pracodawcy w mniej formal-
nych sytuacjach są także spo-
tkania z pr zeds t awicielami
firmy na uczelniach. W naszej
firmie taki program nosi nazwę
„Kultura dzielenia się wiedzą”.
W czasie wykładów ek sper-
ci z Providenta spotykają się ze
studentami i opowiadają o prak-
tycznych aspektach swojej pracy.
Podczas takich spotkań specjali-
ści w danej dziedzinie odpo-
wiadają na pytania studentów
i dzielą się swoimi doświadcze-
niami i wiedzą. Tematy spotkań
są bardzo różnorodne: od
public
relations
i marketingu, poprzez
przygotowanie do wejścia na ry-
nek pracy, po analizę finansową.
W tym roku zorganizowaliśmy
53 takie spotkania na blisko 20
uczelniach w całej Polsce.
Kopalnią wiedzy na temat firmy
Provident jako potencjalnego
pracodawcy jest także strona in-
ternetowa. Jeśli w naszej firmie są
prowadzone inicjatywy, w które
mogą zaangażować się pracowni-
cy, informacje o nich z pewnością
będą zaprezentowane na stronie.
Dzięki temu można zobaczyć też
„niebiznesową” stronę firmy, jak
również działania prowadzone
w ramach realizacji strategii CSR
(społecznej odpowiedzialności
przedsiębiorstwa).
reklama
Program wolontariatu
pracowniczego „Tak! Pomagam”
